Yeni Yönetişim Modelimiz
Çevik dönüşüm yolculuğumuzda hayata geçirdiğimiz yeni yönetişim modelimizi sizlerle paylaşmak istiyoruz. Bildiğiniz gibi, Türkiye’nin en değerli ve tercih edilen sanayi şirketi olma vizyonumuzu 2015 yılında belirledik ve vizyonumuza doğru yol almak için, farklı dönüşüm ihtiyaçlarımıza yönelik adımları o günden bu yana atıyoruz. Bu doğrultuda, 2017 yılında Dinamik Denge ortak kültür çalışmalarını hayata geçirdik. 2019 yılında ise Dinamik Denge’yi iş yapış biçimimize yansıtacak ve “içimizdeki cevheri ortaya çıkararak vizyonumuza bizi ulaştıracak” çalışma biçimi olan çevik çalışmayı Ford Otosan’da uygulama kararını aldık.
2019 yılında pilot çalışmalarına başladığımız çevik dönüşüm sürecimizde geçtiğimiz yıl Nisan – Aralık ayları arasında ilk dalgayı tamamladık. Bu sürede dönüşümün temel yapı taşlarının oluşturulması, şirketimizde çevik koçların yetiştirilmesi, LCV’de iki tribe’ın kurulması, HR Squad’ın devreye alınması ve 2 yeni projenin de pilot çalışmalarının yapılması tamamlanan kritik süreçler oldu.
İyi bir başlangıçla etkili sonuçlar elde ettiğimiz bu dönemin ardından, dönüşümün Ford Otosan’da içselleştirilmesi ve yaygınlaştırılması sürecine doğru emin adımlarla ilerliyoruz. Bu noktada kültürümüze ve çalışma şeklimize dokunan tüm dönüşüm faaliyetini bütünsel bir bakış açısı ile ele alacak ve dönüşüm yolculuğunun tamamını bu bakış açısı ile yönetecek, kapsayıcı bir yönetişim modelini hayata geçiriyoruz.
Tüm dönüşüm faaliyetlerimizi 4 ana başlıkta yönetecek takımları kurduk ve çalışmalara başladık. Bunlar:
- Organizasyonel Tasarım Takımı: Şirketimizdeki organizasyonun ve süreçlerin dönüşümlerini tasarlamak ve hayata geçirmek
- Kültür ve Liderlik Takımı: Organizasyonun ve liderlerin çevikliği içselleştirmesi için gerekli araçları tasarlamak ve yönetmek, Dinamik Denge prensiplerini çeşitli araçlarla yaşatmak
- Çalışan Yolculuğu Takımı: Çevik dönüşümle birlikte değişecek tüm İK süreçlerini ve araçlarını tasarlamak, yönetmek ve dönüşüm yolculuğumuzdaki paydaş iletişimini kurgulamak
- İş Yapış Şekli Takımı: Çevikliğin tasarlanmış yapılarda zihniyet ve uygulama olarak yaşatıldığından emin olmak, Ford Otosan’da çevik olgunluğunu ve çevik çalışma alanlarını yönetmek.
Bu dört başlıkta çalışacak takımların birbiri ile koordinasyonunu ve iş birliğini sağlayacak ve dönüşümün stratejik önceliklerimize uygun şekilde ajandasını yönetecek Dönüşüm Koordinasyon Takımı’nı (Hub) da kurduk.
Çevik dönüşümü mümkün kılan en önemli noktalardan birinin liderlerimizin dönüşüm yolculuğuna daha fazla hizmet etmesi olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, Transformation Team (TT) üyelerimizi de yeni dönemde “dönüşüme hizmet eden liderler” olarak tanımladık. Bu bakış açısıyla yönetişimin modelinin her bir başlığında aktif olarak rol alacak şekilde gruplandılar ve ilgili takım PO’ları ile dönüşüm önündeki zorluklar konusunda daha yakın çalışarak, dönüşüm sürecinin içerisinde aktif rol alacaklar.
Yeni yönetişim modelinde çalışan tüm arkadaşlarımıza başarılar diliyoruz.